2019年2月17日下午13:00，杭州凰家园林景观有限公司工程中心在公司内学堂举行了2019年第一场工作年度会议。

工程总监周文飞、运营总监杨相丛、全体半施、全施及无锡分公司人员出席此次会议。

会议现场

参加会议的成员身穿部门定制的工作服，着装统一，人们的视觉效果

更能彰显工程中心部门所有成员门斗志昂扬、团结向上的朝气！

现场照片

会上，先由工程总监周文飞进行讲话，他指出我们需要集思广益，

统一目标相互交流沟通，将各类标注规范落实；

再由运营总监杨相丛针对2019年工作计划进行报告，

主要对施工流程的优化、工程中心半施相关要求流程进行了重点的讲解。

现场照片

首先在前期准备中要确认开工时间、开工时业主参与人员、项目现场责任人、计划完成时间、形象牌的制作、相关人员的调配、相关人员签字等。

进行施工之前必须要进行放样、图纸会审，将问题一一罗列，与主案设计师沟通解决，

在施工过程中要对工人进行鼓励及安全教育。

其次材料的采购清单须提前三天上报，清单内容要规范化（类别、规格、验收签字），

在此过程中联系单、收据、发票最好书面、电子双重存档。

最后加大管理监督力度，发现问题及时记录、解决，加强成品保护预。

关于验收整改：公司验收——项目部验收——协同业主一起验收；

验收需要确认参与人员、时间节点、相关资料及计划安排；

验收完成之后进行整改及项目移交至公司、业主，包含竣工图纸及相关图纸（签字保存）、施工过程的照片、竣工照片等。

现场照片

会议过程中，所有成员将重点的内容一一进行记录

以便在进行某项流程中翻看一下记录，减少二次翻工的几率。

品质化、标准化、规模化将是庭院造景行业的发展趋势，

凰家园林将继续推进品牌战略，搞好质量管理，从细节抓起。

学习的时间总是很快，让我们期待下一次的会议吧！

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