新的一年已经开始

新的期待也悄然萌芽

造园人前进的脚步从未停下

随着庭院设计与施工行业迅速发展，企业管理水平的提升成为行业关注的焦点。为适应市场变化，提升企业竞争力，本次年度特训大课由花园集俱乐部主办，以“造园企业运营与全流程管理”为主题，由国内领先的高端私家庭院设计营造的专业景观公司——凰家园林管理团队来倾囊相授。

相信本次特训大课，一定能让造园同仁们提升企业竞争力，增强行业凝聚力，更能加强企业对花园行业的信心。

接下来，让我们一同回顾年度特训大课中的精彩瞬间！

大家对这场知识盛宴满怀憧憬，纷纷在签名墙前驻足并留下了自己的名字，共同见证自己前行的脚步和这段收获颇丰的成长之旅。

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本次造园企业管理年度特训大课由花园集俱乐部创始人郑既枫致开幕词，就花园行业现阶段的困难与挑战，未来的行业发展规划做了简短的说明与展望。

▲花园集俱乐部创始人郑既枫

本次造园企业管理年度特训大课聚焦庭院企业的管理水平提升，邀请了国内领先的高端私家庭院设计营造的专业景观公司凰家园林管理团队进行授课，聚集了150+位花园集会员前来“充电”，课程内容共分为五个板块，帮助更多造园同仁们了解行业趋势，学习企业管理，共同探索发展之路。

▲董事长黄敏强

黄总从造园公司战略定位、高端造园品牌建设、造园公司的运营架构、组织设计与建设、庭院企业管理制度的设置、团队打造与爱上海419论坛建设、管理力修炼与个人成长、庭院事业的挖掘创新与发展这8个方面，向大家提供了更专业的庭院公司管理思路和方法。

总经理兼营销总监徐荣为大家带来关于营销管理方面的分享。品牌营销团队如何建设？营销团队应如何管理？如何服务高端庭院客户？以上问题，徐总结合市场发展趋势，给出了思路与方法。

▲总经理兼营销总监徐荣

徐总结合自身品牌发展经验，总结出如何根据自身企业特质，选择适合的销售方式与渠道，并分享了谈单技巧与意向客户的挖掘，使得庭院企业的营销思路更具规范性。

凰家园林无锡公司副总经理兼工程总监盛孝龙和凰家园林副总经理兼技术总工周文飞分别向大家进行施工及报价方面的知识分享。

▲无锡公司副总经理兼工程总监盛孝龙

▲副总经理兼技术总工周文飞

盛总和周总用实际案例，让设计师们对庭院设计施工与报价有了更直观的了解，相信能够在设计时为客户提供更高质量的施工服务。

设计总监应芳红为大家分享她关于设计管理方面的经验和心得。

▲设计总监应芳红

庭院设计落地流程如何管理？我们在进行高端庭院设计时应遵循哪些原则？如何驱动设计团队长期成长？针对这些问题，应总从实际案例出发，让各位会员对设计落地效果管控有了更深入地了解。

养护总监黄温翔向大家分享他关于庭院植物养护服务的独到见解。

▲养护总监黄温翔

黄总从他自身参与的养护案例出发，总结庭院植物的养护项目应注重由质及量，并走下讲台，通过互动交流的授课形式，激发大家对庭院技术服务体系的思考。

▲互动交流

两天时间，六位导师倾囊相授，给新手小白设计师进入到行业的起步建议，给成熟设计师与管理者管理与经营的切实方法，大家纷纷表示：干货满满！

至此，凰家园林国内造园企业管理年度特训大课圆满落幕。经过两天的密集培训，造园行业的同仁们齐聚一堂，一起交流与学习，共同为花园行业的繁荣与发展献策献力。我们深感欣慰，也倍感自豪。愿大家共赴花园之约，同绘美好之景，共促行业之盛。